Нужна ли вашему бизнесу цифровая трансформация?
Как создать компанию следующего поколения?

Рассмотрим сегодня в презентации.

Посмотреть презентацию

Насколько велика угроза?
Отвечаем на шесть вопросов.

1. Перейдите по qr-коду.
2. Анонимно ответьте на вопросы.
3. Посмотрите ответы. Если набралось 70 и более баллов – есть высокий риск цифрового переворота ваших самых востребованных товаров и услуг.
4. Определите долю доходов вашей компании, которой угрожает цифровой переворот в ближайшие пять лет.

Насколько велика угроза?
Отвечаем на шесть вопросов.

- Посмотрим обобщенные ответы всех участников
- Если кто-то захочет ответы – посмотрим обезличенные ответы.

Каковы возможности
в связи с цифровым переворотом? 

1. Анонимно ответьте на один вопрос. 
2. Перейдите по qr-коду. 

Каковы возможности
в связи с цифровым переворотом? 

1. Посмотрим обобщенные ответы всех участников
2. Если кто-то захочет прокомментировать свои ответы – посмотрим обезличенные ответы.

Выбираем целевую цифровую бизнес-модель.
Насколько хорошо мы знаем своих клиентов. 

1. Перейдите по qr-коду. 
2. Есликто-тозахочет прокомментироватьсвои ответы–посмотрим обезличенныеответы.
2.Удвойте получившееся число, затем прибавьте 2 (максимальная оценка – 100) 

Выбираем целевую цифровую бизнес-модель.
Насколько хорошо мы знаем своих клиентов. 

Посмотрим обобщенные ответы всех участников 
Если кто-то захочет прокомментировать свои ответы – посмотрим обезличенные ответы.

Выбираем целевую цифровую бизнес-модель.
Структура бизнеса. 

Цепочка добавления стоимости
Цепочка добавления стоимости организована вокруг доминирующих продуктов и услуг компании (например, производства и продажи однобрендового бутилированного напитка).
Экосистема
Экосистема, призванная сделать более удобным обслуживание конечных клиентов в широкой области доступа, создается вместе с сетью партнеров, основных поставщиков, поставщиков вспомогательных продуктов или услуг и других клиентов. 
Для всех своих продуктов оцените долю доходов за прошлый год, полученную от экосистем, в которых вы участвуете.

Источники цифрового конкурентного преимущества. 

1. Контент: продукты и информация; 
2. Клиентский опыт: качество взаимодействий между клиентами и контентом, на которое влияет простота пользования контентом и способ его представления клиенту, часто объединенные синергетически (мультипродуктовое предложение) и по множеству каналов;
3. Платформы: способ доставки вашего контента клиентам с помощью ряда внутренних оцифрованных процессов, данных и инфраструктуры,а также внешних сервисов

Источники цифрового конкурентного преимущества и бизнес-модели.

1. Контент: продукты и информация; 
2. Клиентский опыт: качество взаимодействий между клиентами и контентом, на которое влияет простота пользования контентом и способ его представления клиенту, часто объединенные синергетически (мультипродуктовое предложение) и по множеству каналов; 
3. Платформы: способ доставки вашего контента клиентам с помощью ряда внутренних оцифрованных процессов, данных и инфраструктуры,а также внешних сервисов

В чем наше конкурентное преимущество?

1. Перейдите по qr-коду. 
2. Анонимно ответьте на шесть вопросов. 

В чем наше конкурентное преимущество?

1. Посмотрим обобщенные ответы всех участников
2. Если кто-то захочет прокомментировать свои ответы – посмотрим обезличенные ответы. 

Есть ли у компании возможности для преобразования?
Восемь необходимых навыков.

Навыки для продвижения вверх по схеме создания цифровых бизнес моделей:
1. Сбор и использование исчерпывающей информации о событиях в жизни клиентов (например, их целях).
2. Расширение влияния клиента на компанию (поставив клиента в центр всей деятельности компании).
3. Создание культуры принятия решений на основе фактических данных (используя данные о клиентах, их социальном составе, оперативные и рыночные данные). 
4. Обеспечение интегрированного, многопродуктового, многоканального клиентского опыта. 
5. Приобретение отличительных свойств и признания места, о котором клиенты вспоминают в первую очередь при возникновении потребности. 
6. Выявление и развитие партнерских отношений, приобретение других компаний. 
7. Выявление и развитие партнерских отношений, приобретение других компаний. 
8. Развитие эффективности, соблюдение законодательных требований и
безопасности в качестве компетенций. 

В какой мере у нас развиты навыки, необходимые для цифровой трансформации?

Анонимно ответьте на один вопрос. 
Перейдите по qr-коду. 

Итоги:

1. В чем состоит цифровая угроза? И какие возможности она открывает? 
2. Какая бизнес-модель лучше всего подойдет вам в будущем? 
3. Есть ли у вас цифровое конкурентное преимущество? 
4. Как вы собираетесь применять искусственный интеллект? 
5. Есть ли у вас возможности, необходимые для преобразования
компании? 
6. Есть ли у вас лидер, способный провести трансформацию? 

Итоги:

Во всех случаях, не указанных особо, при подготовке бизнес- завтрака были использованы материалы из книги Питера Вайла и Стефани Ворнер
«Цифровая трансформация бизнеса»

Контакты: +7 705 530 7152 https://mslab.kz https://dmlab.kz пр. Жибек Жолы, д. 76, офис 316


Зарядталған Битрикс24 — Тегін Сайттар мен CRM. Создать сайт
Битрикс24 сайтының мазмұнына шағымдану